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发布日期：2026-03-27 21:32    点击次数：167

畴昔一年逆势完满双位数增长后，好意思的运转放浪贬责"大公司病"。

近日好意思的集团董事长兼总裁方洪波签发里面文献，向中国境内职工建议 6 条禁令，禁令包括里面换取严禁 PPT、终止饰演式上班、严禁他东说念主代写材料、严禁放工开会、严禁手工发日报、严禁除法律剖析团建行为除外的吃吃喝喝等。这也被视作是好意思的在前年创下事迹新记载后心态归零、再次起程的信号。

多位好意思的里面东说念主士告诉记者，反对体式观念，其实"方总"一直王人是这样条目的，仅仅有些部门推论得好，有些部门推论得差一些。

事实上，在 1 月 10 日，方洪波就曾在 2025 好意思的集团决策料理年会上示意，好意思的 2025 年要"以简化促增长，以自我颠覆直面挑战"，非中枢业务要关停并转，全面走出去是第一要务。

一位好意思的关连东说念主士 1 月 24 日告诉记者，通过与对标公司的对比分析，好意思的总体的销售用度率仍不错优化，直面用户的零卖转型还不够绝对，是以要简化业务历程，总计责任元气心灵王人放在最前端。好意思的 2024 年仍是建议关连条目，刻下以发文学式明确，但愿中国境内业务大肆用度，加速 D2C（直达用户）的零卖转型。

好意思的集团将来发展的要点在外洋，OBM（自主品牌）是重中之重。这意味着国内业务在欢迎用度等不升值的门径要作念一些"减法"，大肆出来的资源更多地投到外洋去，相沿外洋自主品牌打造。这样，国内 D2C 与外洋 OBM 并举，智商优化国表里资源设置。

至于非中枢业务关停并转，这在方洪波主政好意思的时辰已是第三回。第一次是他 2012 年接替何享健，出任好意思的集团董事长之后，对年营收已封闭千亿的好意思的集团进行"瘦身"。第二次是 2022 年，好意思的小家电关停并转了 900 多个 SKU，这些业务总体约亏空 2000 多万元。第三次是 2025 年，方洪波建议斗胆出清、加速出清，唯一简化智商促增长。

刻下，好意思的居品 SKU 繁多，还有进一步缜密化的空间。比如，电饭煲有好多 SKU，每个型号的盈利、销售情况分别，销量少、不赢利的型号，就有可能会被计帐。访佛的 SKU 计帐，2022 年作念过一次，促进了好意思的决策的良性发展，瞻望本年还会再来。

与此呼应的是，在 1 月 23 日的分析师会议上，好意思的料理层说，在漫长的新周期，得益是暂时的，挑战和风险才是常态。要饱读舞翻新，不发怵失败，寻找居品力、翻新力、用户念念维等痼疾的破解之说念，尤其在面临环境和企业的复杂变化时，要道是要简化大脑，寻找浮浅的谜底，随即行径，以好意思的本人变革翻新的小周期来应付宏不雅环境的大周期。

事实上，本年表里部环境更严峻、挑战和不细目性更多。就国内商场而言，2024 年四季度以旧换新国度补贴计策的实施，使国内家电商场扭转了三季度的疲态，大幅反弹飞腾。2025 年，家电以旧换新"国补"继续，障翳畛域从大家电推广至小家电、新兴电器，然则也有可能会出现边缘效应递减、需求前置和部分商场透支的情况。

就外洋商场而言，特朗普就任好意思国总统后，对中国、墨西哥等国度入口商品是否加征关税以及进步的税率是若干，还有好多不细目性。好意思的不错作念的，便是攥紧技能翻新和全球制造布局的准备，勤恳提高决策韧性和供应链弹性，以顺应计策的变化。用方洪波的话是，风雨中起程，要去总计到过的和没到过的场地寻找契机。

新年起原，好意思的集团在全球各地作为一样。1 月初，好意思的旗下清洁电器品牌 Eureka 携新品亮相 CES。1 月 15 日，好意思的沙特阿拉伯分公司开业，这是其在中东非的第七家子公司，对准沙特快速城市化带来的万般家电需求。好意思的在泰国罗勇府的新工场瞻望 2025 年中期完满。刻下好意思的在外洋已有 17 个研发中心和 22 个主要制造基地。

2024 年前三季开云体育(中国)官方网站，好意思的集团完满营收 3190 亿元、归母净利润 316.99 亿元。如无不测，好意思的集团 2024 年全年的营收将会封闭 4000 亿元。而 2025 年要是要在"风雨中，去写新故事"，潜入鼓励全球化，就必须如释重担，挤掉价值链上的水分，每个门径王人要创造升值。